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坚持事业为上 科学选人用人

嘉善县构建“人岗相适、人事相宜”干部识别评价机制

2019年05月16日 11:22:17 来源:浙江在线-浙江组工网

为深入贯彻落实新时代党的组织路线,提高干部工作科学化水平,嘉善县根据《党政领导干部选拔任用工作条例》有关精神,构建“人岗相适、人事相宜”干部识别评价机制,出台《关于构建以事择人干部识别评价机制的实施意见》。坚持事业取人,进一步提高选人用人精准度,为把嘉善建设成为践行习近平新时代中国特色社会主义思想的示范点提供坚强组织保证。

加强综合分析研判

明确领导岗位职责,根据镇(街道)、县级机关部门(单位)主要职责,编制领导岗位职责说明书,对每个领导岗位的专业性质、工作职责、工作内容进行综合分析研判,明确从事该领导岗位的干部需具备的能力素质、配备要求等。

分析人岗匹配情况,定期对领导干部岗位匹配情况进行分析研判,重点掌握领导干部个人素质,履行岗位职责,推进重点工作、专项工作情况等,根据分析研判结果,确定每名干部适合从事的领导岗位。

制定分类储备机制,按照党群、社会管理、经济发展、执法监督等不同类型,对领导岗位进行分类,并探索“一个领导岗位多个适岗人选”的干部分类储备管理机制,每个领导岗位排出若干适合该岗位的领导干部人选及优秀年轻干部人选,为干部选配提供参考。

精准识别履职表现

完善政治素质考察,修订完善干部政治素质考察办法,强化政治把关和政治素质考察,围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面,考准考实干部政治素质,对政治不合格的实行“一票否决”,已在领导岗位的坚决调整。

推进常态化考察,建立健全领导班子和领导干部常态化考察制度,每年对全县镇(街道)、县级机关部门(单位)开展全覆盖集中回访考察,重点考察领导班子运行情况、领导干部履职情况等,对每名领导干部适岗情况作出研判结论。

健全专项跟踪考察,完善“三重”一线工作专项跟踪考察,推行实地考察、主体评价、专题质询“三维识别考察法”,对承担重点工作、重要项目、重大事件职责任务的领导干部进行专项跟踪考察,在基层一线、急难险重任务、艰苦复杂环境、关键时刻表现中考准考实干部工作作风、工作能力等。

科学评价工作实绩

探索分类考核,发挥考核评价“指挥棒”作用,探索差异化考核机制,强化日常考核,根据领导岗位不同工作职责,合理设置考核内容,制定“一岗一表”考核评价要点,对领导干部进行分类考核评价。

实行条线考评,每年开展镇(街道)条线工作通报,由县级机关部门或中心工作牵头部门对镇(街道)分管对应条线工作的领导干部进行综合分析评估,确定评价等次,作为镇(街道)领导干部岗位匹配度的重要参考。

优化考评模式,完善定性评价机制,坚持多维度评价印证领导干部精神状态、工作作风和工作成效等。注重听取服务对象评价,适当进行群众满意度测评。综合运用巡视巡察、审计、督查和各类专项考核成果,全面历史辩证地评价领导干部。

综合运用评价结果

科学选拔任用,把考察考核结果作为选干部、配班子的可靠依据,在领导班子集中调整配备和领导干部选拔任用时,准确及时提出空缺岗位合适人选。对一些事业特别需要、专业性较强、没有合适人选的岗位,通过推进“菁英汇善”计划暨选拔优秀硕(博)士研究生来善挂职工作,探索聘任制公务员等方式,充实专业型干部队伍。

精准教育培训,对因知识结构、能力素质等造成领导干部“人岗不适宜、人事不相宜”的,按照“干什么、学什么”“缺什么、补什么”的原则,有计划地安排参加教育培训和实践锻炼,提高相应能力素质。

强化管理监督,突出问题导向,对精神状态不佳、工作表现不好、群众反映较多、发现苗头性问题的领导干部,进行提醒诫勉,督促改正,必要时作出组织处理。构建“四考一警一调整”干部能下机制,对在现岗位上不胜任、不适宜、不称职的领导干部,坚决予以调整。




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坚持事业为上 科学选人用人

嘉善县构建“人岗相适、人事相宜”干部识别评价机制

2019年05月16日 11:22:17 来源:浙江在线-浙江组工网

为深入贯彻落实新时代党的组织路线,提高干部工作科学化水平,嘉善县根据《党政领导干部选拔任用工作条例》有关精神,构建“人岗相适、人事相宜”干部识别评价机制,出台《关于构建以事择人干部识别评价机制的实施意见》。坚持事业取人,进一步提高选人用人精准度,为把嘉善建设成为践行习近平新时代中国特色社会主义思想的示范点提供坚强组织保证。

加强综合分析研判

明确领导岗位职责,根据镇(街道)、县级机关部门(单位)主要职责,编制领导岗位职责说明书,对每个领导岗位的专业性质、工作职责、工作内容进行综合分析研判,明确从事该领导岗位的干部需具备的能力素质、配备要求等。

分析人岗匹配情况,定期对领导干部岗位匹配情况进行分析研判,重点掌握领导干部个人素质,履行岗位职责,推进重点工作、专项工作情况等,根据分析研判结果,确定每名干部适合从事的领导岗位。

制定分类储备机制,按照党群、社会管理、经济发展、执法监督等不同类型,对领导岗位进行分类,并探索“一个领导岗位多个适岗人选”的干部分类储备管理机制,每个领导岗位排出若干适合该岗位的领导干部人选及优秀年轻干部人选,为干部选配提供参考。

精准识别履职表现

完善政治素质考察,修订完善干部政治素质考察办法,强化政治把关和政治素质考察,围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面,考准考实干部政治素质,对政治不合格的实行“一票否决”,已在领导岗位的坚决调整。

推进常态化考察,建立健全领导班子和领导干部常态化考察制度,每年对全县镇(街道)、县级机关部门(单位)开展全覆盖集中回访考察,重点考察领导班子运行情况、领导干部履职情况等,对每名领导干部适岗情况作出研判结论。

健全专项跟踪考察,完善“三重”一线工作专项跟踪考察,推行实地考察、主体评价、专题质询“三维识别考察法”,对承担重点工作、重要项目、重大事件职责任务的领导干部进行专项跟踪考察,在基层一线、急难险重任务、艰苦复杂环境、关键时刻表现中考准考实干部工作作风、工作能力等。

科学评价工作实绩

探索分类考核,发挥考核评价“指挥棒”作用,探索差异化考核机制,强化日常考核,根据领导岗位不同工作职责,合理设置考核内容,制定“一岗一表”考核评价要点,对领导干部进行分类考核评价。

实行条线考评,每年开展镇(街道)条线工作通报,由县级机关部门或中心工作牵头部门对镇(街道)分管对应条线工作的领导干部进行综合分析评估,确定评价等次,作为镇(街道)领导干部岗位匹配度的重要参考。

优化考评模式,完善定性评价机制,坚持多维度评价印证领导干部精神状态、工作作风和工作成效等。注重听取服务对象评价,适当进行群众满意度测评。综合运用巡视巡察、审计、督查和各类专项考核成果,全面历史辩证地评价领导干部。

综合运用评价结果

科学选拔任用,把考察考核结果作为选干部、配班子的可靠依据,在领导班子集中调整配备和领导干部选拔任用时,准确及时提出空缺岗位合适人选。对一些事业特别需要、专业性较强、没有合适人选的岗位,通过推进“菁英汇善”计划暨选拔优秀硕(博)士研究生来善挂职工作,探索聘任制公务员等方式,充实专业型干部队伍。

精准教育培训,对因知识结构、能力素质等造成领导干部“人岗不适宜、人事不相宜”的,按照“干什么、学什么”“缺什么、补什么”的原则,有计划地安排参加教育培训和实践锻炼,提高相应能力素质。

强化管理监督,突出问题导向,对精神状态不佳、工作表现不好、群众反映较多、发现苗头性问题的领导干部,进行提醒诫勉,督促改正,必要时作出组织处理。构建“四考一警一调整”干部能下机制,对在现岗位上不胜任、不适宜、不称职的领导干部,坚决予以调整。




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