今年以来，浙江开化县建立健全知事识人体系，把考察识别干部的功夫下在平时，通过推行近距离“看”、立体化“考”、综合性“评”，全面、科学、精准地评价使用干部。

该县探索推行“八八”组团联系服务机制，组建以“1名部委领导+X名组工干部”为结构模式的8支服务团队，每支团队定向联系乡镇、部门、专班、村社等8个不同类型对象，每月深入联系单位蹲点调研、实地走访，掌握干部真情况、活情况。突出谈心谈话，组织部长、分管副部长坚持重心下沉、眼睛向下，逐一与全县各单位领导班子和县管干部“一对一”谈话，深入了解干部思想和工作状态。坚持见人、见事、见思想，从实事、实情、实绩中考察识别干部，避免凭感觉下结论，从具体事例、具体工作中甄别印证评价干部政治素质和工作实绩。

坚持全方位、立体化考察考核干部，该县注重考察干部平时、关键时刻表现，以及生活圈、社交圈“两圈”表现。出台干部“三维联考、分档管理”办法，从上级、同级、下级3个维度对干部开展联合考评。明确干部正向加分项6项，反向扣分项14项，以月收集、季通报、年对账的方式，对干部实绩进行梳理量化赋分，按最终积分将干部分为3档进行管理。目前已梳理干部加扣分信息1700余条，涉及县管干部400余名。探索建立差异化考核机制，对乡镇领导班子侧重考核基层党建、基层治理、消薄攻坚等涉及民生和乡村振兴发展等内容；对县级部门领导班子侧重考核完成目标工作任务，重点考评干部深化“三服务”、“最多跑一次”改革、组团联村服务事项，形成“乡镇看振兴，部门看服务”的考核导向。将干部考察考核收集掌握的考察材料、考核报告、实绩表现、巡视巡察意见、奖惩记录等信息导入干部电子档案库，形成干部管理大数据。

该县通过完善研判动议、任前把关、选优淘劣等手段，综合分析评价干部，大力选拔任用能干事、敢担当、善作为的干部。推行“固定+流动”干部考察研判模式。固定考察员以“八八组团”成员为主，结合日常了解、专项考核等掌握的情况，定期开展综合分析。按照“学过、管过、做过”原则，从各单位择优选聘流动考察员，负责收集干部队伍建设相关问题建议，了解领导干部在担当精神、“八小时外”表现等方面的情况，并及时向县委组织部报告。定期召开干部考察分析研判会，对相关情况一月一汇报、一季一研判，切实把每个班子的实绩搞明白，把存在短板搞清楚，研究提出综合分析研判结果和加强领导班子建设、领导干部调整的建议意见，为县委选人用人提供参考依据。