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龙湾推行“六法”激发干部实干担当

2018年08月14日 16:56:25 来源:浙江在线-浙江组工网 夏巧民

浙江在线-浙江组工网8月14日讯(浙江在线通讯员 夏巧民)龙湾区积极探索建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励机制,量身定制“六法”,全力提振干部精气神,勇当排头兵。今年上半年成功获批浙东南自主创新区,重点项目投资完成率、5亿元以上重大项目投资完成率居全市第一,连续三年勇夺全省大禹鼎。

一线实战砺练

坚持把“吃劲岗位”作为锻炼和检验干部的重要平台,围绕“大拆大整”、浙南科技城建设、优化营商环境等工作,通过“狮团攻坚”“火线练兵”“攻坚先锋”“点将特派”等办法,把干部选派到重点工作、重点项目、重点工程攻坚锻炼,实现干部砺练培养与项目顺利推进“双丰收”。三年来,全区选派城中村改造攻坚专员达512人次,全面完成34个整村(区块)改造工作,共涉及23146户、360万平方米。

全程实绩纪实

开发干部实绩记实工作平台,通过月度记实、半年记实、年度记实、全程公示评议等环节,让全区1500余名中层正职以上干部进行“全程式”实绩记录和公开公示,接受干部群众监督评议监督,让干多干少看的见,干了什么干成什么有直观,促使干部动起来、忙起来。目前,该平台延伸到部机关一般干部和一线挂派攻坚干部。

深化全员考绩

进一步完善全员考绩方案,全力解决日常考核标准模糊、方式单一问题。抓实绩考核,日常、重点工作占60%,实行量化评分,让尽责担当有方向;抓强制排名,综合测评和组织评价各占20%,按挡强制排名,让尽责担当有动力;抓负面清单,列出12种负面情形,实行一票否决,让尽责担当有底线;抓结果运作,将考绩结果与年终考核挂钩,实行真金白银奖优罚劣,让尽责担当有成效。2017年年度考核,各单位内部第一名和最后一名奖金最大的相差40%。

推进干部交流

除了常态开展科级干部交流任职外,还专门开展中层干部“部门内部轮岗交流”“跨部门竞岗交流”“跨条块平职交流”工作,解决干部部门化、结构板结化、岗位固态化等问题,破解中层干部“中梗阻”,盘活干部资源,发现和储备优秀干部。2017年,区中层跨部门交流干部39人、跨条块24人,内部轮岗56家单位511人。

建立干部关爱中心

专门出台关心关爱干部身心健康文件,搭建干部关心关爱体系,建成区干部关爱中心,委托专业化社会组织运营,布局区、街(部门)活动阵地网络。通过提供心理咨询、建立干部健康档案、落实休(疗)养假、定期谈心、组织文体活动等,为干部情绪设立“减压阀”、干部精神建造“缓冲带”。

健全容错免责机制

健全完善《龙湾区(高新区)鼓励和支持改革创新容错免责办法(试行)》,进一步明确了适用容错免责的五种情形,即容“探索”之错、“无禁”之错、“无私”之错、“紧急”之错、“复杂”之错等。还明确了不适用情形,如对于落实全面从严治党责任不到位,发生生态环境损害事件、食品药品安全事故、安全生产事故、环境污染事故、群体性事件处置不力等情况,不适用容错免责。同时,进一步扩大了适用对象范围,把村干部等在基层群众性自治组织中从事管理的人员也纳入了容错免责对象范围,给区域内参与大拆大整、大建大美、优化营商环境工作的所有创新者都分了一颗“定心丸”。





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龙湾推行“六法”激发干部实干担当

2018年08月14日 16:56:25 来源:浙江在线-浙江组工网 夏巧民

浙江在线-浙江组工网8月14日讯(浙江在线通讯员 夏巧民)龙湾区积极探索建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励机制,量身定制“六法”,全力提振干部精气神,勇当排头兵。今年上半年成功获批浙东南自主创新区,重点项目投资完成率、5亿元以上重大项目投资完成率居全市第一,连续三年勇夺全省大禹鼎。

一线实战砺练

坚持把“吃劲岗位”作为锻炼和检验干部的重要平台,围绕“大拆大整”、浙南科技城建设、优化营商环境等工作,通过“狮团攻坚”“火线练兵”“攻坚先锋”“点将特派”等办法,把干部选派到重点工作、重点项目、重点工程攻坚锻炼,实现干部砺练培养与项目顺利推进“双丰收”。三年来,全区选派城中村改造攻坚专员达512人次,全面完成34个整村(区块)改造工作,共涉及23146户、360万平方米。

全程实绩纪实

开发干部实绩记实工作平台,通过月度记实、半年记实、年度记实、全程公示评议等环节,让全区1500余名中层正职以上干部进行“全程式”实绩记录和公开公示,接受干部群众监督评议监督,让干多干少看的见,干了什么干成什么有直观,促使干部动起来、忙起来。目前,该平台延伸到部机关一般干部和一线挂派攻坚干部。

深化全员考绩

进一步完善全员考绩方案,全力解决日常考核标准模糊、方式单一问题。抓实绩考核,日常、重点工作占60%,实行量化评分,让尽责担当有方向;抓强制排名,综合测评和组织评价各占20%,按挡强制排名,让尽责担当有动力;抓负面清单,列出12种负面情形,实行一票否决,让尽责担当有底线;抓结果运作,将考绩结果与年终考核挂钩,实行真金白银奖优罚劣,让尽责担当有成效。2017年年度考核,各单位内部第一名和最后一名奖金最大的相差40%。

推进干部交流

除了常态开展科级干部交流任职外,还专门开展中层干部“部门内部轮岗交流”“跨部门竞岗交流”“跨条块平职交流”工作,解决干部部门化、结构板结化、岗位固态化等问题,破解中层干部“中梗阻”,盘活干部资源,发现和储备优秀干部。2017年,区中层跨部门交流干部39人、跨条块24人,内部轮岗56家单位511人。

建立干部关爱中心

专门出台关心关爱干部身心健康文件,搭建干部关心关爱体系,建成区干部关爱中心,委托专业化社会组织运营,布局区、街(部门)活动阵地网络。通过提供心理咨询、建立干部健康档案、落实休(疗)养假、定期谈心、组织文体活动等,为干部情绪设立“减压阀”、干部精神建造“缓冲带”。

健全容错免责机制

健全完善《龙湾区(高新区)鼓励和支持改革创新容错免责办法(试行)》,进一步明确了适用容错免责的五种情形,即容“探索”之错、“无禁”之错、“无私”之错、“紧急”之错、“复杂”之错等。还明确了不适用情形,如对于落实全面从严治党责任不到位,发生生态环境损害事件、食品药品安全事故、安全生产事故、环境污染事故、群体性事件处置不力等情况,不适用容错免责。同时,进一步扩大了适用对象范围,把村干部等在基层群众性自治组织中从事管理的人员也纳入了容错免责对象范围,给区域内参与大拆大整、大建大美、优化营商环境工作的所有创新者都分了一颗“定心丸”。





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