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文成县实施“三大工程”为基层干部“减压增能”

2018年07月17日 17:33:57 来源:浙江在线-浙江组工网 通讯员 林骁

浙江在线-浙江组工网7月17日讯(浙江在线通讯员 林骁)近年来,文成县以落实“增能”“激励”“关怀”三大工程为抓手,加大对于基层干部关心关爱力度,激发基层干部干事创业热情。

坚持“增能工程”让干部“顺心”

推行“锻造法”“规划法”等精准培育十二法,靶向开展基层干部专业化能力培训,增强基层干部应对困难局面、解决复杂问题的能力,克服“本领恐慌”。围绕全县重点项目、中心专题或专业短板,每年确定若干个专业化培训专题,依托全国知名高校、标杆名城开展“它山攻玉”,分领域分条块组织基层干部到中央党校、复旦大学、同济大学等高等学府进行专题培训。今年以来文成已开展党建领航乡村振兴、“提速‘两山’转化、打造‘三美’文成”、城乡建设管理等专题培训,文成全县各乡镇党政一把手年均轮训2次以上。此外,文成还采取典型示范、现场观摩、个别指导、挂职锻炼等形式,“全覆盖式”培训乡镇干部600余人次。

坚持“激励工程”让干部“安心”

强化乡镇干部在提拔使用、评先评优等方面的正向激励,文成建立容错免责、干部正负面信息管理、多维考评等机制,营造浓厚干事创业氛围。树立重视基层用人导向,对扎根基层、实绩突出、群众公认的优秀干部,及时予以提拔重用。今年以来共提拔干部38名,其中有乡镇工作经历的33名,占比86%,从乡镇直接提拔的16名,占比42%;对79名表现突出的乡镇干部,推荐为优秀党员、党代表、人大代表和政协委员。同时,文成还注重发挥正面典型的示范引领作用,开展“最美乡镇干部”评选,挖掘选树一批敢于担当、勇于破难的优秀基层干部,通过组建宣讲团进行典型宣传激发内生动力,目前已累计开展宣讲6次。

坚持“关怀工程”让干部“暖心”

文成县关注基层干部心理健康,严格落实乡镇干部“两个20%”待遇、干部年休、工会疗养、年度体检等制度,通过关爱保障干部日常工作生活促进心理解压。整合乡镇房屋资产等资源,全面推进小食堂、小澡堂、小卫生间、小阅览室、小文体活动室“五小”建设,改善办公和住宿条件。文成全县新建改建集体食堂21个、小阅览室19个、小文体活动室26个,乡镇干部人均宿舍面积达到10平方米。重点关注长时间在急难险重岗位工作的干部、家庭出现重大变故的干部和被督查问责的干部,及时采取关爱谈心、安排疗养、心理疏导、调整岗位等措施,使基层干部从内心深处真正感受到组织的关怀和温暖。

 





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文成县实施“三大工程”为基层干部“减压增能”

2018年07月17日 17:33:57 来源:浙江在线-浙江组工网 通讯员 林骁

浙江在线-浙江组工网7月17日讯(浙江在线通讯员 林骁)近年来,文成县以落实“增能”“激励”“关怀”三大工程为抓手,加大对于基层干部关心关爱力度,激发基层干部干事创业热情。

坚持“增能工程”让干部“顺心”

推行“锻造法”“规划法”等精准培育十二法,靶向开展基层干部专业化能力培训,增强基层干部应对困难局面、解决复杂问题的能力,克服“本领恐慌”。围绕全县重点项目、中心专题或专业短板,每年确定若干个专业化培训专题,依托全国知名高校、标杆名城开展“它山攻玉”,分领域分条块组织基层干部到中央党校、复旦大学、同济大学等高等学府进行专题培训。今年以来文成已开展党建领航乡村振兴、“提速‘两山’转化、打造‘三美’文成”、城乡建设管理等专题培训,文成全县各乡镇党政一把手年均轮训2次以上。此外,文成还采取典型示范、现场观摩、个别指导、挂职锻炼等形式,“全覆盖式”培训乡镇干部600余人次。

坚持“激励工程”让干部“安心”

强化乡镇干部在提拔使用、评先评优等方面的正向激励,文成建立容错免责、干部正负面信息管理、多维考评等机制,营造浓厚干事创业氛围。树立重视基层用人导向,对扎根基层、实绩突出、群众公认的优秀干部,及时予以提拔重用。今年以来共提拔干部38名,其中有乡镇工作经历的33名,占比86%,从乡镇直接提拔的16名,占比42%;对79名表现突出的乡镇干部,推荐为优秀党员、党代表、人大代表和政协委员。同时,文成还注重发挥正面典型的示范引领作用,开展“最美乡镇干部”评选,挖掘选树一批敢于担当、勇于破难的优秀基层干部,通过组建宣讲团进行典型宣传激发内生动力,目前已累计开展宣讲6次。

坚持“关怀工程”让干部“暖心”

文成县关注基层干部心理健康,严格落实乡镇干部“两个20%”待遇、干部年休、工会疗养、年度体检等制度,通过关爱保障干部日常工作生活促进心理解压。整合乡镇房屋资产等资源,全面推进小食堂、小澡堂、小卫生间、小阅览室、小文体活动室“五小”建设,改善办公和住宿条件。文成全县新建改建集体食堂21个、小阅览室19个、小文体活动室26个,乡镇干部人均宿舍面积达到10平方米。重点关注长时间在急难险重岗位工作的干部、家庭出现重大变故的干部和被督查问责的干部,及时采取关爱谈心、安排疗养、心理疏导、调整岗位等措施,使基层干部从内心深处真正感受到组织的关怀和温暖。

 





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