服务保障G20峰会是中央和省委赋予杭州的重大政治任务，也是锤炼和检验干部担当的“试金石”。杭州市委组织部认真贯彻落实中央和省市委部署要求，坚决喊响“杭州干部行不行，要看服务G20”，扎实开展峰会一线干部专项考核，激励各级领导班子和领导干部发挥领导核心和骨干带头作用，为服务保障峰会提供了有力保障。

　　深入一线面对面考核。考核组通过走访项目现场、集中办公点，旁听各办各部各组的工作例会、协调会、推进会、联席会，听取“一办九部”负责市领导的意见，开展干部谈心谈话等方式，近距离对领导干部的大局意识、担当精神、能力水平、工作作风、实际成效等进行跟踪了解。期间，考核组累计走访项目现场、集中办公点等60余次，列席各类工作会议30余次，与500多名干部进行了谈心谈话。

　　综合分析评价干部表现。把专项考核情况和平时了解掌握的领导班子、领导干部表现情况相互印证，综合分析，精准研判，并进行分类评价，既讲优点，也指出不足。撰写专题报告2期，分析提出表现较好的班子29个，表现较好的干部41名(其中市管干部25名)。

　　建言献策助推中心工作。在考核过程中，注意收集干部在项目一线发现的问题和意见建议，认真梳理分析，并及时向市委、市政府和有关部门反映，使专项考核与服务保障峰会有机结合、互促互进。期间共7个方面13个问题，提出7个方面12条意见建议。

　　强化结果运用鲜明用人导向。把专项考核结果作为干部选拔、任用、奖惩的重要依据，对勇于担当、善于克难的“狮子型”干部大胆启用、提拔，对不敢担当、没有作为的干部坚决调整，引导树立顾大局、守纪律、敢担当、善作为的用人导向，营造风清气正、团结干事的创业氛围。2016年市委从峰会筹备工作成员单位提拔或重用市管干部51名(其中市管正职15名)；市直单位1名科级干部因表现特别优秀被破格提拔为副处级干部，1名正处级干部因执行力不强、不愿担当被改任非领导职务。

　　紧紧围绕服务保障峰会这一重大政治任务，健全完善干部专项考核，把正向激励引导和反向施压倒逼紧密结合起来，探索拓展了近距离接触了解、精准分析研判干部的有效方法手段。