近年来，浙江台州市坚持把产业发展主战场作为干部选拔的考场、培养的课堂、检验的赛场，让干部在一线经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，实现干部履职能力与产业发展同频共振。
紧扣全市“5+5+6”现代化产业体系发展方向和产业平台功能定位，加强源头招录、调配聘任、内培外引，储优配强招商引资、项目开发、市场运营等领域专业干部，市级产业平台班子成员中具有招商引资、数字经济、项目开发等相关专业背景或工作经历的占比达60%，全市新招录公务员（选调生）中专业人才占比超50%。连续5年开展“万名干部助万企”活动，市县联动选派一批政治过硬、敢于担当的专业干部到重点产业链，通过深化政企联动、企企联动、银企联动，推动企业政策直享、服务直通。
接续实施年轻干部“薪火工程”，深化开展“五线历练”活动，综合运用市县交流、挂职锻炼、对口支援等途径，有计划、有步骤地推动干部资源向产业一线倾斜、在产业一线集结。近5年，市县联动累计选派4500余名年轻干部到产业平台、重点项目等一线“墩苗”成长，充实产业发展骨干力量。创新“理论武装+业务赋能+市情精研”培训模式，全年安排产业升级、人工智能、开放提升等专题培训班60个。注重学用贯通，探索案例式、体验式、模拟式教学模式，创设行政案件处理、突发事件应对、工作实战演练等实训课堂7个，累计培训1880余人次，让干部在实战场景中强本领、长才干。
坚持以实绩实效检验干部能力提升成效，连续3年开展“谋实事、比实干、拼实绩”干事创业活动，各地各单位领导班子及领导干部立足岗位谋划领办1928个年度重点攻坚项目，形成“一级带着一级干、人人身上压担子”的浓厚氛围。建立健全一线知事识人机制，定期或不定期到基层一线、项目现场开展专题调研，动态掌握表现较好较差的处级干部和科级干部。统筹打好及时奖励、澄清正名、能上能下等激励担当“组合拳”，今年以来，全市53名市管干部因实绩突出得到提拔使用、97名市管干部晋升职级，调整不适宜担任现职科级以上干部16名。
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