近年来，浙江交通集团以实施“党建强基、双融强企”工程为主线，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，努力构建党建经营双融互促正向循环，切实以高质量党建引领保障企业高质量发展。
一、突出政治统领，把牢发展方向。习近平总书记强调，要坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。浙江交通集团牢固树立“党建强、企业强”理念，推进党的建设与企业改革发展同步谋划、同步推进，切实把党的领导落实到集团工作全方位各环节。凝心铸魂强信念。严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，强化集团党委理论学习中心组示范引领，持续擦亮坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治底色。深化“循迹溯源学思想促践行”，建立健全理论学习培训首课制度，开展千场党课下基层活动，持续推动理论学习上路、到船、进工地、入学校，推动全体员工学思践悟、感恩奋进。贯通融入强引领。推动党的领导深度融入公司治理，逐级完善党委会议事规则，率先出台独立法人企业党支部集体研究把关重大事项工作指引，指导204个独立法人党支部（党总支）建立集体研究事项清单。深入推进“双向进入、交叉任职”，选优配强党组织书记，积极引导有条件的企业实行党组织负责人“一肩挑”。立足主业强担当。坚定扛起国企“挑大梁”责任担当，主动服务高质量发展建设共同富裕示范区、交通强省建设等全省重大战略，“十四五”以来累计完成交通基础设施投资3850.67亿元，较“十三五”增长超三成，主导建成宁波舟山港主通道、杭温高铁等一批标杆工程，助力浙江实现高速公路“县县通”、高铁陆域“市市通”。实施助力共富“四大行动”，创新推行交通链主带动模式和“服务区+互联网+农副产品”模式，累计在山区海岛县实施重点项目40余个，助销农特产品超2亿元。
二、突出组织筑基，建强战斗堡垒。习近平总书记强调，要坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。浙江交通集团始终坚持大抓基层、重抓党建，连续三年滚动开展党建质量提升年活动，推动基层党组织均衡提质、全面建强。打造规范体系。建立“1121”党建标准化体系，系统编印《党建标准化工作手册》《党建工作操作手册》以及配套微视频，实现各级党组织工作规范、执行标准、考核维度“三统一”。制定标准指数。分层制定党委、支部“强基强企”指数，实施“支部自主申报—二级全面验收—集团复核抽查”考评机制，引导各级党组织从政治维护力、基层组织力、党建统领力、责任守护力等维度对标落实。建设数智平台。迭代升级数字化党建应用系统，打通党组织信息、党务数据、考核评估三大数据库，实现日常党务“流程固化—智能提醒—云端归档”全链条管理、全过程把关。搭建品牌矩阵。打造“开路先锋”党建品牌，印发深化党建品牌创建的工作指引，构建集团三级品牌矩阵，推行一企业一品牌、一支部一特色，培育出“同心桥”、望道“金火种”等40余个全国范围有影响力的基层特色案例。
三、突出作用发挥，汇聚先锋力量。党的二十届四中全会鲜明指出，要发挥党员先锋模范作用，为推进中国式现代化凝聚磅礴力量。浙江交通集团聚焦党支部书记、党务工作者、党员等关键队伍，一体贯通抓实准入、培育、管理等关键环节，着力锻造堪当时代重任的先锋队伍。严把准入关口。突出政治首位，坚持严格标准、严格程序、严肃纪律，从严把牢党员发展入口关。研究出台《党务工作者准入管理办法》，从政治身份达标、政治素质达标、业务能力达标三方面加强把关，设置党务工作者入职前组织评价、党员评议、群众测评，及党务知识能力测验，从源头提升党务工作者素质能力。推进提质塑能。实施党务工作者提质塑能行动，分层分类举办针对集团中层党员干部、基层党组织书记的示范培训，针对基层党员管理骨干、党务工作者的重点培训，以及针对广大党员的日常培训，推动实现培训全覆盖、素质真提升。强化履职作为。每年开展党组织书记角色意识大体检，重点查摆政治能力和履职担当水平，推动党组织书记挑大梁唱主角；全面推行党员“先锋指数”管理，引导万名党员在重大改革实施、重要项目建设等急难险重任务中当先锋、打头阵。
四、突出责任落实，激发内生动力。习近平总书记强调，抓党建必须抓责任制，抓责任制必须抓责任人。浙江交通集团牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，通过定清单、建制度、优考核，推动各级党组织和党员干部扛责在肩。加强制度化建设。研究出台《加强二三级及以下企业党建责任落实的实施办法》，从分类明责履职、强化履责意识、完善督责体系、推动尽责有为、提升担责能力5个维度提出23条具体举措，确保党建责任落实有章可循、有规可依。加强清单化管理。聚焦党组织、党组织书记、专职副书记、班子成员、党建部门5大主体，编制党建工作责任清单，将工作量化到岗、明确到人、具体到事。每年逐级开展党组织书记抓党建述职评议、班子成员抓党建工作情况报告，压紧压实“第一责任人”职责与“一岗双责”。加强立体化考评。重塑党建考核体系，注重定量与定性、过程与结果、组织评价与员工评议相结合，由一次性定优劣向全方位评实绩转变。加强结果运用，与个人薪酬、评优评先、选拔任用等强挂钩，激励广大党员干部积极干事创业。
五、突出融合互促，推动提质增效。习近平总书记强调，要以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。浙江交通集团始终秉持“党建做实就是生产力”的理念，通过创新机制载体，推动党建与经营目标同向聚合、过程同频共振。构建“四梯队”项目领办体系。紧扣年度目标任务，每年实施基层党组织书记领办项目、班子成员攻关项目、基层党支部创新项目和党员干部实事项目，建立“选题立项—过程管控—成效评估”全周期管理，不断强化党建引领改革攻坚的实践体系与机制惯性。推行“揭榜挂帅”解题破难。围绕企业中心工作谋划党建重点课题、难点问题，引导所属企业党组织、党建职能部门负责人主动领题，建立年初公开亮榜、年中跟踪督榜、年终集中评榜机制，从根本上变“要我做”为“我要做”。推动党建联建扩面提质。打造浙江省属企业党建联建工作样本，出台专项指导意见并分领域制订实施细则，形成区域协作、项目主导、产业链接、龙头牵引等联建模式，以党建联建带动资源共享、业务协同、发展联动，“浙路先锋”“红色时空”2个党建联建案例被评为省级典型案例。
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