政务服务要增值化，干部服务也要增值化。广大干部既是政务服务的推动主体，也是政务服务的对象主体，在向干部提要求、压担子的同时，也要给予实实在在的关心支持，真心实意为干部成长成才铺路搭桥。
工作减负“松绑”，让干部更有“主角感”。形式主义和官僚主义会束缚干部干事担当的手脚，让干部难以专注于主责主业，更谈不上学习成长。要持之以恒抓好基层减负，下定决心做到少开会、开短会，真调研、减陪同，精考核、考重点，实现能合并的会议尽量合并、不解决问题的会议坚决不开，防止调研出现集中扎堆、只调不严、层层陪同等现象，避免考核内容大而全、一锅炖、没重点等问题。同时，要搭建起智能化监测平台，对频繁开会、扎堆调研、过度留痕、考核加码等问题进行预警提示、科学调度、及时整改，让干部不为文山会海所累、不被迎来送往所扰、不为填表督查所忧，腾出更多时间精力在为民服务、谋划发展上，实现组织为干部减负、干部为组织赋能。
培养选拔“提能”，让干部更有“获得感”。培养使用干部并不容易，组织要善作“伯乐”、甘当“人梯”，健全精准识别、跟踪培养、实践锻炼、管理监督等培养机制，注重在“创改开”第一线、“稳进立”主战场发现、培养干部，同时健全完善干部职务成长、专业成才路径，结合干部考察工作和优秀年轻干部调研活动，为“实干型”干部精准画像，科学研判干部培育方向，聚焦关键岗位制定干部储备清单，为干部干事创业搭好“舞台”；选人用人要精准，干部教育培训也要谨防“供需失衡”，要搭建干部“定制”教育培养平台，梳理干部培训需求清单，动态更新各领域优质师资库，分层分类上好干部“点单式”“送单式”培训班，真正做到让干部学有所得、学有所获。
关爱激励“加温”，让干部更有“幸福感”。“干部为事业担当、组织为干部担当”。对干部而言，组织是“靠山”，关爱是动力。在向干部提要求、派任务的同时，也当多指点、善补台、勤鼓励，做到工作上支持、待遇上提升、生活上关爱，让广大干部心情舒畅、充满信心、积极作为。要打好激励干部担当作为“组合拳”，做到鼓励创新、及时奖励、宽容失误，及时发现、奖励、使用取得重大突破、作出重大贡献的优秀干部；同时落实“三个区分开来”要求，优化拓展容错情形清单，比如在优化提升营商环境中，对于打破常规惯例、大胆探索创新而出现的失误错误，只要在纪法底线红线内，不是明知故犯、没有谋取私利、未造成严重后果的，不予、免予或减轻问责追责。
作者：应侃君 编辑：邹姗琳 责编：楼静镜