为有效甄别干部的日常表现，激发实干争先的工作热情，近年来，浙江长兴县持续深化公务员平时考核工作，统筹平台管理、实施分类比拼，为考实考准干部表现提供了有力支撑。
开发集考勤、考核、监督为一体的平时考核管理系统，将各类考核指标及得分情况纳入系统管理，实现干部考核线下转线上。实时采集干部队伍各类涉及考核的数据，实现干部得分一键生成、工作实绩清单化呈现、考核全流程线上管理。
按照“实绩考核×70%＋综合评议×30%”构成基础评分。对承担多条线业务的干部实施综合加权考核，由各单位党委（党组）根据条线考核指标赋分情况，制定考核加权比重，最终得出干部实绩考核成绩；对负责人才项目招引、工业全域整治、未来社区建设等特殊岗位干部，由组织部门牵头拟定补充考核细则，根据表现情况进行加减分；对借调、外派、攻坚专班、临时机构的干部采取“一事一议”考核，统筹岗位属性、业务内容、工作周期等综合因素，制定专项考核细则，确保干部得分精准化、差异化。
根据平时考核结果，动态调整各单位年度考核的核定指标，在优秀分配比例25%的基础上，进行2%—10%的浮动。将平时考核结果与干部提拔晋升相结合，今年以来凭实绩提拔重用干部89名。