近些年来，浙江省杭州市富阳区探索实施“雁阵工程”，用好头雁引领、雏雁帮带机制，以育人促事提质为目标，培养一支能力强、素质硬的村社干部队伍。
聚焦新进村社干部经验不足、办法不多等问题，探索打造“雏雁”课堂教学模式，设置“师说”名师大讲坛、“引路”名师小课堂、“后起”名师面对面三大模块，通过讲座、研讨、比武等方式，让名师做老师、做搭档、做同伴。配套“师徒战队”机制，为新任村社干部结成200余对师徒，通过定期考核、成果晾晒等途径，提升帮带效果。
发挥兴村（治社）名师力量，以点扩面、以典型促发展，用可复制、可推广的经验为村社干部提供“他山之石”，对表现突出的兴村（治社）名师所在村社，给予组织工作考核专项加分。省级兴村（治社）名师赖新明工作室，提炼总结“乡村治理五部曲”，通过组织结对村开展驻村学习、成果考核，持续发挥优秀典型的促进带动作用。
围绕党建统领、基层治理等方向，鼓励省、市、区三级开设不同类型的名师工作室，以名师轮流值班、定期课程分享等形式，让名师的经验和方法传开去、用起来。江滨社区“向物业业委会要人、向党员志愿者用人、向楼道微网格选人”的先进做法，通过名师工作室全过程分享传授，在多个社区因地制宜、灵活使用。