“今年我们把招商频次和力度作为评价招商干部的平时考核指标，把招引‘大好高’项目、推动项目开工投产作为一级考核指标，极大调动干部工作积极性。”近日，浙江海盐县望海街道党工委书记宋伟庆兴奋地说。
为破解考核标准不明确、结果运用不充分等难题，近年来，海盐县深化公务员平时考核，精心算好考核“一本账”，持续激发干部干事创业活力。
构建“德能勤廉”4项共性指标，“绩”为个性指标。在共性指标中，设立正负面清单，如将“发生酒驾行为”列为负面清单一票否决。在个性指标中，由各单位按照岗位职责和工作实际，分层分类量化岗位赋分比重。拆解全年指标任务398项纳入个性指标，并下设“条线”二级指标和“个人”三级指标，细化落实到每名干部平时考核中，做到有的放矢。依托线上数字化平台开发运用，建立“四色预警”机制，对指标任务完成情况进行动态管理，保障工作按时推进。每月对目标任务完成进度和情况进行公示，每季度进行综合排序，实现平时考核全方位、全过程管理。
将平时考核结果与干部评优评先和选拔任用相挂钩。年度考核确定为“优秀”等次的从季度考核结果两次“好”以上的公务员中产生，触及负面清单被予以警示的，直接取消当年度优秀公务员评选资格。对平时考核一贯优秀、排名靠前的公务员在提拔任用、职级晋升、评先评优等方面优先考虑。分管领导对考核“一般”、“较差”的公务员进行个性化点评，实现问题闭环整改。截至去年底，全县共有393名获平时考核“好”等次两次以上的公务员，获评年度考核优秀，运用平时考核结果提拔任用200余人次。