这个冬季，突如其来的新冠肺炎疫情让城市和乡村“静下来”，也带给企业一场生存的历练与考验：开工难、招工难、产业链联动难、物资运输难、资金周转难、保外贸订单难……困局中，有人甚至发出“撑不过3个月”的担忧。
面对危机，更多企业选择迎难而上，有的加紧恢复生产尽量弥补损失，有的争取多方资源穿越“生死火线”。自2月13日以来，我省规上企业复工率每天上升10个百分点左右，复工企业员工到岗率超55%，在逐渐响起的隆隆机声里，在紧锣密鼓的借势拓市中，在只争朝夕的超前布局里，众多企业家向记者道出心声：愈挫愈勇正是浙商的品质。
大道至简。这些年，“黑天鹅”“灰犀牛”频现，市场的荡涤越加残酷，浙企却在一次次“严冬”中“破茧”。不管是国际金融危机下的得失成败，还是中美经贸摩擦中的苦辣酸甜；不管是经济全球化下的“双刃剑”，还是新一轮科技革命和产业变革的“巨流河”，人们不退不缩、不卑不亢，持续创造着一个又一个商业传奇和财富故事。
回溯过往，摸爬滚打中积累的教训和经验，照耀着现实之路。是那些挫折，让企业艰辛蜕变；是那些坎坷，让人勇毅前行。共克时艰，人们的信念在激荡、力量在释放——没有一个冬天不可逾越！
哪怕遇山而弯，河流依然百折向东
有人说，眼下有两场“战争”。一场关于人的生命，另一场关于企业的生存。
疫情突袭而来，餐饮业首当其冲。紧急关闭全国200家门店，“外婆家”创始人吴国平最初计划闭店15天，但很快就决定延长到一个月。每月9000多万元的成本压力，员工对能否拿到工资有担忧，吴国平却没有“叫苦”，他在每一个门店群里回复员工“你们放心，有我在”，还把门店的食材全都留给留守员工。他说：“疫情过后，餐饮行业必然迎来较旺盛的市场需求。坚持下去，就有希望。”
生存的考验来得残酷，如果没有直面困难的勇气，就无法走向远方。与时间赛跑，我省各地陆续推出减轻企业负担、帮扶企业应对困难的政策措施，全力畅通人流物流商流；截至2月16日，全省企业复工率指数为42.87，超五成规上工业企业已经复工，它们正在安全可控的基础上，千方百计恢复生产、适度调整生产经营策略、保障员工待遇和健康，应复尽复、应动尽动，以期早日迎来“春天”。
位于永康的正阳科技厂区里，包裹在写着各国文字箱子里的电动工具整装待发。该公司副总经理胡树理说，2月15日首批200名本地员工已经复工，有把握完成前期的订单。在推迟开工的这些天里，公司展开了一场火热的“危机公关”，每天给世界各地的客户发送中国抗击疫情的故事、传递企业的信心，保证外贸订单不受影响，还收到客户的邀请：“虽然不能在3月的科隆展会上见到你们，但期待4月相见。”
“对于产业链上的中小企业，我们准备采取提前支付货款、提供供应链融资等方式进行帮扶，因为我们唇齿相依。”华立集团董事局主席汪力成说。
共渡难关，不被问题和困难吓倒，我们看到了一批执着而坚韧的企业和企业家。他们虽然感叹“很难”，却不约而同地选择了“坚持、坚持、再坚持”。
这是在磨砺中获得的成长。犹记得2008年国际金融危机席卷全球时，鲁冠球曾说，大自然的冬天来了，世界经济的严冬也来了，但经济这个冬天不会很快过去。其实，未知的“严冬”一直伴随着浙商的创业和再创业，他们深谙面对困难最强大的武器，不是精明的头脑，不是精巧的方法，而是最朴素的“坚持”。
回首浙企这些年经历的坎坷，这笔独特的精神财富愈发珍贵。面对欧美企业的技术“刁难”，正泰集团在十多年里当了24次被告，在“旷世的马拉松官司”里不断进行自主创新、研究相关法律，最终达成全球和解；面对全球装备制造业的罕见冬天，卧龙集团狠心“砍”去多项业务，专注电机行业，即使在市场需求放缓时仍坚持开发30多项新产品，方有如今行业内全球第二的地位……
“没有成功的企业，只有时代的企业。”这是浙商历经千锤百炼的感悟。在不稳定性、不确定性、不可预见性中，他们说得很平静：“我们都是从艰难的环境下过来的，那就继续去适应。”
纳爱斯集团创始人庄启传曾把企业家比作涓涓的水流：“哪怕遇山而弯，也改变不了它百折向东浩荡前行的规律。世事苍茫，却从来没能阻挡它无言流淌。”商路漫漫、天道酬勤，他们无畏严冬，无畏冰雪。
真正的行业龙头，是在危机中诞生的
全民战“疫”的特殊时期，在立春节气、元宵佳节，很多浙商以个人名义给员工写公开信。几乎每一封信里，都提到当前之“危”，更展望未来之“机”：增强与客户沟通联系能力的好机会、改进企业风险管控的好时机、调整产品结构的好契机、改进生产流程的好机遇。
面对一时之困，浙企正想尽办法，让眼前的“坎”成为蜕变的“机”——在杭州、嘉善、永康等地，当地企业和政府部门联手通过包机包车包专列，跨越大半个中国，把员工点对点地接回岗位，缓解一线操作工人短缺的困境；在宁波，不少龙头企业积极通过产业链联动复工的形式复工复产，全市多部门联动协调，协助配套企业领取运输通行证，开通绿色通道；遭遇大部分门店关店或客流急速下降的服务业企业，正通过电商公司、线上云店、社群营销、直播等数字化经营方式，进行经营自救。
透过这次疫情反观今日企业的发展，浙商们已经意识到企业的生命不只是沿着价值规律而行的“内流河”，更是时刻与社会交融激荡的“大洋流”，企业只有在“社会大系统”中思考问题，才能找到危中有机、危中见机、转危为机的节点。
“众多制造业企业开始重新思考供应链安全、生产基地布局和智能制造问题。比如大型跨国公司加快全球配置的步伐是不是会更快？企业用工的模式是不是会有转变？企业与社会互动是不是会更强？”汪力成的思索，颇具代表性。
其实，浙商的创业创新，从来不是一马平川、一帆风顺，他们总是在今天就为明天可能出现的更大困难做着准备：当金融危机对实体经济的影响不断加深时，西子联合控股集团凭借对航空产业的超前布局，挺过了艰难的时期，还在全球航空领域创下多个唯一；当中美贸易摩擦导致汽车零部件行业长期负增长时，兆丰机电得益于早年对产品的差异化调整，实现逆势增长，并在智能制造领域领跑……
在时代的逻辑中发展，在危机的辩证中前行，这样的经验，还成就了娃哈哈的饮料、雅戈尔的衬衫、万事利的丝巾、奥康的皮鞋……宗庆后曾形象总结企业家的素质：诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。这些宝贵的特质，或许正是浙商在每次危机后，保持一路向前走、一路向上攀的原因。
从危机中走来，难得的是，在今天，他们依然传承着这份基因，保持着面对危机的警醒和洞察。
“不要怕危机，真正的行业龙头是在危机中诞生的。”宁波博洋控股集团董事长戎巨川说。带着清醒、忧患和勇气，浙商奔跑在崎岖的创业路上。他们说，企业和企业家真正的成功并不是待在辉煌之中，而是从远处凝望辉煌，朝它奔去，在拼命忘我的时间里，才有人生真正的辉煌，才能缔造常青的传奇。
境界有多高，企业就有多强
这两天，随着企业有序复工复产，浙江经济正从短暂休整的这个特殊春节逐渐醒来，一些行业和企业忙到“飞起”。
在车间，纳爱斯集团争分夺秒调集资源，防疫急需的消毒产品生产线满载运作，每天6万瓶消毒液源源不断产出；
在线上，微医集团早在1月23日火速上线“新冠肺炎实时救助平台”，3万余名医生通过在线接诊，累计为全国125多万人次提供远程问诊，义诊专区访问量超过1亿人次；
在云端，在全国几亿人开启“云上班”之时，“钉钉”免费开放百人视频会议功能，向1000万家企业开放全套“在家办公”系统，还紧急开发出健康管理功能，员工在线上打卡“报平安”。
线上线下、虚拟实体，非常时期，就是浙商的非常机会。即便是小到每个人的衣食住行，也在悄然发生变化：“宅”家线上买菜，代替了去菜市场；医疗机构照料患者，派出机器人护理，避免了传染风险……
意外的“爆款”、全新的需求，在浙商眼里，意味着新的产业可能性。同样是受到疫情影响，阿里巴巴集团在2003年非典期间经历过全员隔离，这场“灾难性的打击”非但没有击垮阿里巴巴，反倒成了一个极为重要的节点——在线对接全球买家和中小企业，电子商务业务有了巨额的增长；顺应国内消费习惯的变化，网络零售平台淘宝横空出世。
这束互联网之光，直到今天仍在创造着一个个照耀人们生活的新行业。不过，当很多人津津乐道于这个商业奇迹时，马云却道出本质：谁都不应该想到，这是一个机会，而应该想到，大家碰到什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。
正如微医，10年前人们一度观望远程医疗、在线就诊，但廖杰远“就医不难、健康有道”的初心不变，连接起全国3200余家医院的挂号资源，他开创的互联网医院走入20多个省区市，把看病时间从2至3小时减少到半小时。
还如吉利，20多年前敲打出“吉利一号”之时没人相信，甚至还收到“造车不合法，停止生产”的通知，但靠着一股“把民企造车进行到底”“让中国汽车跑遍全世界”的劲头，圆了中国人的汽车梦，成为中国第一家跨国汽车集团。
浙商的创业史上，有一场场关于未来的竞争，惊心动魄的商业故事里，藏着制胜密码：不是你的机会，而是你的责任。这般境界，让浙商在面对困难时，不仅善于进取，还会耐心等待；让浙商在面临抉择时，懂得商之大道，不仅只是为了自己，让企业和社会一起转型、一起成长。
难忘的2020之初，“静”并非寂静。我们欣喜地发现；企业更多地担起社会责任，在想方设法克服自身困难的同时，义不容辞地加入到抗疫队伍中：服装企业临时“转行”生产口罩、防护服；化妆品企业将生产线紧急改造为消毒剂生产线；互联网企业推出智能社区疫情防控小程序、智能外呼机器人……
市场的复苏和爆发，永远垂青那些有准备的人。也许一个新的巨头，已经在酝酿之中。
未来，可能依然布满了不可预知的困难。“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”，有时候，是那些未知和挑战，造就了时代的弄潮儿，就像李书福在一首小诗《我清楚》里抒怀：
人在旅途
谁能知道前方有多少条路
酸甜苦辣
早已留在记忆深处
不低头 不认输
擦干泪 坚持住
清晨日暮
阳光星光为你引路
春夏秋冬
希望就在不远处