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有“家”才能留住人

发布时间: 2019- 03- 08 10: 22: 47 来源: 浙江在线-浙江日报 记者 章卉

饮料一箱箱下线、装箱、运输,记者3月6日上午在杭州“娃哈哈”下沙基地看到一派井然有序的繁忙景象。饮料车间主任陈章海告诉记者,车间从大年初四开始恢复生产,员工们干劲很足。来自娃哈哈的数据显示,该集团一线员工返岗率超过97%。

“我们不存在用工荒。过完年到现在,已经补充招聘了426名新员工,其中一线设备操作员工就有300多人。”娃哈哈集团人才开发中心主任姜舜告诉记者。

近年来,每逢春节过后,不少外来务工人员选择留在老家或前往别处发展,许多制造业企业面临缺人的尴尬境地。娃哈哈集团的分公司生产基地遍布全国,员工规模达3万多人,就业岗位一直保持稳中有增,今年返岗率再创新高,其背后有何秘诀?

记者注意到,娃哈哈没有劳务派遣工,社险参保率100%,足额按时发薪率100%。去年娃哈哈进行了薪酬制度改革,打破大锅饭,根据业绩和能力给予员工报酬。在岗位上作出贡献、能够为公司创造价值的员工,不仅能享受高薪资,还有机会跨级晋升。

保证员工劳有所得外,娃哈哈还为员工的幸福感煞费苦心。在娃哈哈集团董事长宗庆后看来,员工与企业是利益共同体、发展共同体和命运共同体。连续32年,宗庆后都会和留守员工一起吃年夜饭。考虑到物价的上涨以及员工的生活成本,娃哈哈每个月都会给员工发放餐补。去年娃哈哈的经营实现逆势增长,外地员工人均年收入增幅超过两位数,仅员工年终奖就发了6亿多元。今年,娃哈哈启动了10万平方米的人才廉租房工程,预计能解决1000至1500户员工住房问题。

随着“智能化工厂项目”的实施,娃哈哈乔司生产基地的水汽生产线已接近无人车间。“现在很多进口设备的说明书是英文的,如果缺乏相关知识技能,工人很难操作新设备。但我们是上机器不换人,对于这些基层岗位的老员工,我们会组织内部培训,帮助他们适应岗位新需求。”姜舜介绍。

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