习近平总书记在全国组织工作会议上强调，要“建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”这是新时代组织工作的一项基础性工程，事关党和人民事业薪火相传。为此，组织部门必须主动担当，深刻领会新精神新理念新要求，遵循年轻干部工作规律，认真贯彻落实具体目标任务，着力推动年轻干部发现选拔培养常态化、长效化、制度化。

在具体实践中，年轻干部工作还存在一些问题，包括总体谋划上有欠缺，一定程度上存在重使用轻培养的情形，急用现找，没有形成年轻干部选育用的责任链；选拔视野上还不宽，来源渠道比较单一，还未形成优秀年轻干部竞相涌现的局面；战略储备上还不足，培养选拔路径优化不够，对优秀苗子的脱颖而出有一定影响，等等。要破解这些问题，必须将这项工作作为一项系统工程来抓，构建起规划、发现、培养、选拔紧密衔接、良性循环的工作机制，具体把握好四组关系。

一要把握好“红”与“专”的关系

对党忠诚是对党员最基本的要求，是党员干部最根本的政治品质。对选拔年轻干部而言，千条万条，首先看的就是是否对党忠诚，是否坚定不移地听党话、跟党走，确保选出的“苗子”政治上过硬；在培养年轻干部上，第一条就是要教育其对党忠诚，坚决防止政治上的两面人。其次，年轻干部必须具备过硬本领。要按照高素质专业化的要求，把组织需求、岗位需求、个人需求有机结合起来，为他们提供系统化学习平台，分类开展精准化的理想信念、知识结构、能力素质专题培训；把到基层一线和困难艰苦的地方实践作为优秀年轻干部培养的必修课，通过吃劲岗位和急难险重任务的摔打磨砺，促使其尽快成长。

二要把握好“快”与“慢”的关系

进取之心，人皆有之。干部成长的规律，就是有快有慢，快慢结合。要坚持必要的台阶式、递进式历练，让年轻干部多“墩墩苗”，先“扎下去”，植根基层，了解社情民意，再“冒出来”，才会有牢固的根基，这其实也是对年轻干部的一种保护。在不拔苗助长的同时，对于那些有潜力、有发展前途的优秀年轻干部，也要坚决打破论资排辈、平衡照顾、求全责备观念，敢于打破“隐性台阶”和“身份壁垒”，做到守格不困于格，让他们用当其时。

三要把握好“质”与“量”的关系

要提升年轻干部队伍质量，首先要确保做大年轻干部这个分母。要拓宽源头，加大公务员、选调生、企事业干部招录以及村干部和大学生村官选聘工作，打破人员的地域、身份、部门界限，形成门类齐全、覆盖全面的年轻干部信息动态机制，为发现优秀年轻干部奠定基础。同时，也要严格标准，在选干部、配班子时，不能片面追求结构的年轻化，只看“该用谁”，不看“谁该用”，真正构建一支储备数量足、梯次衔接好的优秀年轻干部队伍。

四要把握好“收”与“放”的关系

严管是最大的爱护。要将从严要求贯穿年轻干部培养选拔全过程，坚持严格教育、严格管理、严格监督，对一些苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正。要健全完善谈心谈话制度，坚持开展经常性的谈心谈话活动，不定期举办年轻干部座谈会和恳谈交流会，了解思想动态和工作学习情况，指出缺点不足，明确努力方向。同时，对于优秀年轻干部也要敢于“放手”使用，敢于将其放到重要岗位和关键岗位上去挑重担、长本事，真正做到不以资历论英雄，只以能力分高低。

结合嘉善实际，具体应健全年轻干部“谋、选、育、用”全链条机制。

一要注重顶层设计，绘制发现培养选拔“规划图”。立足当前年轻干部队伍实际，统筹做好分析预测，把握需求变化周期及趋势，在2016-2018年轻干部“青鹰展翼”三年行动计划的基础上，制定年轻干部五年培养选拔规划，力争全县35岁左右及以下的科级干部达到总数的10%；35岁左右及以下的镇（街道）党政正职达到总数的20%，其中党委书记不少于1/3。突出抓好“中层设计”“选种育苗”，在分类式储备、精准化培育、递进式选拔、动态化管理等方面整体谋划、系统推进，防止关键时刻“急拿现用”“一将难求”，促进干部选拔前后接续、细水长流，保证使用上有梯队，选择上有空间。

二要注重源头储备，打造后续力量“蓄水池”。进一步解放思想，放眼各条战线、各个领域、各个行业，把各方面优秀人才汇聚到执政骨干队伍中来。敢于打破部门、条块界限，破除体制、身份障碍，加大从国有企业、高校等单位培养选拔优秀年轻干部力度。加强和改进选调生工作，将其作为优秀年轻干部的重要来源。如我县2017年开展的“菁英汇善”计划，吸引了生物医学工程、城乡规划、旅游管理等方面16名优秀硕（博）士研究生来善挂职，成效明显。今后五年，计划每年推出15-20个岗位，重点面向双一流高校引进80名左右专业化干部，逐步提拔为专业岗位领导干部，破解当前领导干部整体专业化能力不足的问题。同时，探索建立持续发现、分批调研、动态管理的长效机制，畅通“绿色通道”，建立“85后”“90后”“双百”年轻干部人才库，实行优进绌退，保持“一池活水”。

三要注重实战历练，搭建亮剑竞技“赛马场”。舍得让年轻干部到基层一线、困难艰苦地方、关键吃劲岗位经受摔打，推动练就过硬本领，跟上时代节拍，堪当时代重任。比如深化“三式蹲点”模式，每年选派300名左右的优秀年轻干部到基层急难险重岗位“一线赛马”，让他们接一接“烫手山芋”，当几回“热锅上的蚂蚁”，做到好中选优，优中选强。对那些经受磨练、实绩突出的优秀年轻干部不仅要送上马，还要扶一程，做到放手不撒手，培养不间断。

四要注重科学使用，畅通成才成长“快车道”。使用是最好的培养，要正确把握事业发展需要和干部成长进步的关系，把合适的干部放到合适的岗位。对发展潜力大、成长进步快、综合素质高的年轻干部，要敢于打破隐性台阶，大胆放到重要和关键岗位上，为他们提供施展才华的广阔舞台。对综合素质过硬、群众认可度高、成熟可用的优秀年轻干部，坚持在班子换届、职位空缺时优先选拔使用，使年轻干部使用融入领导班子整体建设，用当其时、用当其所。

[作者：嘉善县委常委、组织部部长  沈伟强]