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龙湾区状元街道搭建“三比擂台” 激励干部担当作为

2018年09月03日 16:13:37 来源:浙江在线-浙江组工网 通讯员 龙湾组

浙江在线-浙江组工网9月3日讯(浙江在线通讯员 龙湾组)“水不激不跃,人不激不奋。”近年来,龙湾区状元街道不断完善机关干部全员考核机制,先后制定科室长(科室)、驻村组长和后备干部动态积分等考核办法,通过搭建街道干部亮绩比绩擂台,多层次考核评价、多维度排名比较、多渠道运用结果,凸显考核导向作用,激发干部干事创业奋进力,着力打造一支担当有为、敢打必胜、奋进昂扬的基层铁军。

打破干部“大锅饭”,让干好干坏不一样

年初,按照区对街考绩文件精神,出台《状元街道机关科室长(科室)考绩办法》,明确考核对象,细化考核内容,压实对口条线考核排名责任。一是实行分类考核。按照区委考绩要求的不同,将26个科室划分党群口、政府口和“四个平台”基层站所等ABC三类,增强类别内考核对象的可比性。二是定制考核内容。各科室确定本年度科室长考绩三项重点(特色)工作,明确具体内容、主要举措及时间节点,并经街道班子会议研究,确定各项重点(特色)工作难度系数(0.8-1.2)。街道每季度对各科室重点(特色)工作进度进行公示,每半年对各科室重点(特色)工作完成情况进行公测。三是突出晋等升位。先按上一年区对街道条线工作考核排名给予基础分,即科室排名第一名为30分,第二名27分…以此类推。而当年度区对街道条线工作考核排名情况实行加减分。排名每晋1位得2分,每退1位减2分。其中排名第1、第2的再各加4分、2分,排名第6、第5的再各减2分、1分。四是差异化薪酬分配。考核最终按得分,A、B、C类排名前2名的评为“优秀科室长”,以街道综合补特色工作奖励人均4000元为基数,不足部分从其他绩效奖剩余部分中提取。“优秀科室长”发5500元,所在科室人员发5000元,“良好科室长”发4500元,所在科室人员发4000元,“合格科室长”发3500元,所在科室人员发3000元。

实施“三同”考核,让干部驻村又驻心

去年以来,状元街道出台《驻村组长(驻村组)考绩办法》与《状元街道村(居、队)考绩办法》配套实施,以驻村干部和村主职干部“承诺同作、工作同抓、责任同担”为抓手,形成合力、精准发力、持续用力,大力提升基层党组织战斗力。一是制定职责清单,让干事有目标。街道要求以村居为单位,结合区街重点工作和本村发展,围绕党建和重点工作制定两张清单。驻村干部和村主职干部要就主要内容,在街村两级干部大会上公开承诺、认领并接受群众监督。有了干事清单,让驻村干部和村干部明确责任,工作积极性被调动起来,变“要我干”为“我要干”。二是搭起“擂台墙”,激发竞争意识。状元街道政府大院里,摆着14个村居干事擂台。每季度,街道里对这些村居的基层党建、重点项目推进、环境整治等各方面中心工作推进考核打分,考核结果在擂台上进行公示。在村与村的竞争中,干部争先恐后想办法,谋发展,推动村居工作有序向前推进。三是强化结果运用,不搞平衡照顾。驻村组奖金从街道综合津贴中提取部分作为工作奖励,以分计酬,按驻村组长考核得分为基准发放。村主职干部个人年度考核等次按街道村主职干部总数的20%的比例确定“优秀”,街道加发奖金2000元。而年终考核综合分值低于所有主职干部平均分值60%的,评为“不称职”,或者季度考核连续三次排位末位的主职干部,取消当年度基本报酬30%、绩效、奖励报酬,同时启动劝退、免职、停职程序。

建立年轻干部积分制,既是擂台又是舞台

为进一步激发优秀年轻干部干事创业的活力,今年制定《优秀年轻干部动态积分管理办法》,全面准确地评价街道优秀年轻干部的工作业绩和效能。一是“沙场练兵”,让年轻干部快成长。状元街道面临城市转型的关键期,城中村改造、重点工程政策处理等中心工作特别多,也为全体街道干部提供了一个天然“练兵场”,街道以重点工程为赛场,由年轻干部报名参加,并由牵头领导针对每位参与重点工程建设的表现情况进行赋分,班子会议集体研究确定。2017年,2名在城中村改造中表现优异的90后年轻干部得到破格提拔。二是“青年讲堂”,让年轻干部增才干。以街道年轻干部为对象,每半月围绕一个主题开展模拟情景演讲,比如“如何激发基层工作活力”、“如何解决拆迁户抱团问题”、“谈谈对年度考核的认识和见解”等多个有针对性的主题开展演讲,组织街道全体干部进行评分。“青年讲堂”逐渐成为基层干部“讲、学、思、辩”的重要途径和思想阵地,促进年轻干部迅速成长成才。三是“显性提拔”,让优秀干部有奔头。对年轻干部积分实时公布,街道党工委明确对于正股级年轻干部,区里欲提拔科局级干部时,街道优先推荐积分排名前五名的干部;对于街管一般年轻干部,提拔正股、副股时,也优先考虑前五名;对于“四个平台”基层站所年轻干部,区部门提拔干部时,街道优先考虑推荐前三名。目前,状元街道80后中层正股10名,85后中层副股以上14名,80后干部已经成为支撑状元发展的中流砥柱。





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龙湾区状元街道搭建“三比擂台” 激励干部担当作为

2018年09月03日 16:13:37 来源:浙江在线-浙江组工网 通讯员 龙湾组

浙江在线-浙江组工网9月3日讯(浙江在线通讯员 龙湾组)“水不激不跃,人不激不奋。”近年来,龙湾区状元街道不断完善机关干部全员考核机制,先后制定科室长(科室)、驻村组长和后备干部动态积分等考核办法,通过搭建街道干部亮绩比绩擂台,多层次考核评价、多维度排名比较、多渠道运用结果,凸显考核导向作用,激发干部干事创业奋进力,着力打造一支担当有为、敢打必胜、奋进昂扬的基层铁军。

打破干部“大锅饭”,让干好干坏不一样

年初,按照区对街考绩文件精神,出台《状元街道机关科室长(科室)考绩办法》,明确考核对象,细化考核内容,压实对口条线考核排名责任。一是实行分类考核。按照区委考绩要求的不同,将26个科室划分党群口、政府口和“四个平台”基层站所等ABC三类,增强类别内考核对象的可比性。二是定制考核内容。各科室确定本年度科室长考绩三项重点(特色)工作,明确具体内容、主要举措及时间节点,并经街道班子会议研究,确定各项重点(特色)工作难度系数(0.8-1.2)。街道每季度对各科室重点(特色)工作进度进行公示,每半年对各科室重点(特色)工作完成情况进行公测。三是突出晋等升位。先按上一年区对街道条线工作考核排名给予基础分,即科室排名第一名为30分,第二名27分…以此类推。而当年度区对街道条线工作考核排名情况实行加减分。排名每晋1位得2分,每退1位减2分。其中排名第1、第2的再各加4分、2分,排名第6、第5的再各减2分、1分。四是差异化薪酬分配。考核最终按得分,A、B、C类排名前2名的评为“优秀科室长”,以街道综合补特色工作奖励人均4000元为基数,不足部分从其他绩效奖剩余部分中提取。“优秀科室长”发5500元,所在科室人员发5000元,“良好科室长”发4500元,所在科室人员发4000元,“合格科室长”发3500元,所在科室人员发3000元。

实施“三同”考核,让干部驻村又驻心

去年以来,状元街道出台《驻村组长(驻村组)考绩办法》与《状元街道村(居、队)考绩办法》配套实施,以驻村干部和村主职干部“承诺同作、工作同抓、责任同担”为抓手,形成合力、精准发力、持续用力,大力提升基层党组织战斗力。一是制定职责清单,让干事有目标。街道要求以村居为单位,结合区街重点工作和本村发展,围绕党建和重点工作制定两张清单。驻村干部和村主职干部要就主要内容,在街村两级干部大会上公开承诺、认领并接受群众监督。有了干事清单,让驻村干部和村干部明确责任,工作积极性被调动起来,变“要我干”为“我要干”。二是搭起“擂台墙”,激发竞争意识。状元街道政府大院里,摆着14个村居干事擂台。每季度,街道里对这些村居的基层党建、重点项目推进、环境整治等各方面中心工作推进考核打分,考核结果在擂台上进行公示。在村与村的竞争中,干部争先恐后想办法,谋发展,推动村居工作有序向前推进。三是强化结果运用,不搞平衡照顾。驻村组奖金从街道综合津贴中提取部分作为工作奖励,以分计酬,按驻村组长考核得分为基准发放。村主职干部个人年度考核等次按街道村主职干部总数的20%的比例确定“优秀”,街道加发奖金2000元。而年终考核综合分值低于所有主职干部平均分值60%的,评为“不称职”,或者季度考核连续三次排位末位的主职干部,取消当年度基本报酬30%、绩效、奖励报酬,同时启动劝退、免职、停职程序。

建立年轻干部积分制,既是擂台又是舞台

为进一步激发优秀年轻干部干事创业的活力,今年制定《优秀年轻干部动态积分管理办法》,全面准确地评价街道优秀年轻干部的工作业绩和效能。一是“沙场练兵”,让年轻干部快成长。状元街道面临城市转型的关键期,城中村改造、重点工程政策处理等中心工作特别多,也为全体街道干部提供了一个天然“练兵场”,街道以重点工程为赛场,由年轻干部报名参加,并由牵头领导针对每位参与重点工程建设的表现情况进行赋分,班子会议集体研究确定。2017年,2名在城中村改造中表现优异的90后年轻干部得到破格提拔。二是“青年讲堂”,让年轻干部增才干。以街道年轻干部为对象,每半月围绕一个主题开展模拟情景演讲,比如“如何激发基层工作活力”、“如何解决拆迁户抱团问题”、“谈谈对年度考核的认识和见解”等多个有针对性的主题开展演讲,组织街道全体干部进行评分。“青年讲堂”逐渐成为基层干部“讲、学、思、辩”的重要途径和思想阵地,促进年轻干部迅速成长成才。三是“显性提拔”,让优秀干部有奔头。对年轻干部积分实时公布,街道党工委明确对于正股级年轻干部,区里欲提拔科局级干部时,街道优先推荐积分排名前五名的干部;对于街管一般年轻干部,提拔正股、副股时,也优先考虑前五名;对于“四个平台”基层站所年轻干部,区部门提拔干部时,街道优先考虑推荐前三名。目前,状元街道80后中层正股10名,85后中层副股以上14名,80后干部已经成为支撑状元发展的中流砥柱。





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