十年树木，百年树人。培养造就着眼长远、数量充足、质量优良的高素质年轻干部队伍，必须科学把握和遵循干部成长规律，既要加强精耕细作，又要不拘一格把好苗子用起来。
鲜明树立正确用人导向。要坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，突出事业为上、以事择人、人事相宜，大力选拔信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的优秀年轻干部，特别是经过基层扎实历练、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部。坚决不用那些见风使舵的“墙头草”，凡事都为自己打算的“精致利己主义者”，热衷于搞自我设计，为升迁走门子、拉关系、找靠山，总是琢磨人不琢磨事，对工作挑三拣四，叫苦叫累，自我感觉良好、坐等接班，不干正事、把精力花在“扮靓”履历表上，廉洁自律方面“不拘小节”的干部。
使用就是最好的培养。年轻干部从参加工作到走向成熟有一个过程，需要经过必要台阶的扎实历练和培养。当然，讲台阶不是抠台阶，论资历不是唯资历。要加强对领导班子进退情况、配备需求和优秀年轻干部储备情况的分析研判，对有发展潜力、需要递进培养的抓紧放到关键岗位上历练，确保在副职等岗位上切实打破隐性台阶，在同一正职、吃劲岗位上有足够时间磨炼。要坚决破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，对各方面条件比较成熟的及时提拔使用，确保用当其时。同时，要辩证把握好快与慢的关系，提高干部成长质量，切实防止唯年龄倾向，提防“装门面”思想，警惕“火箭提拔”年轻干部，不要搞“拔苗助长”、做欲速则不达的事情，不能为了补“履历”而频繁调整其工作岗位，必须坚持一层一层考验、递进式培养，让年轻干部墩得更实、成长成才更有底气。
一支科学合理的干部队伍，一定是老中青结合的，一定是各年龄段干部都能人尽其才、才尽其用、用有所成的。要坚持系统思维和全局观念，注重在干部工作全局中推进年轻干部工作，不能只盯着少数年轻干部使用，把他们搞成“一步快、步步快”的特殊群体，一提拔他们永远都赶上点，别人永远都赶不上点。要发挥好各个年龄段干部积极性，让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望。
要进一步加大统筹交流力度，在更广范围、更深层次，以更大力度推动干部交流。有序推进市县与省直单位、高校企业与党政机关之间干部交流任职，积极推进专业相近的单位之间领导干部交流，鼓励各地积极探索建立党政机关内设机构年轻干部常态化交流机制，努力打破干部部门化、使用内循环，为优秀年轻干部成长创造有利条件。