职务：

　　广东嘉士利食品集团有限公司党委书记、监事

　　任职时间：

　　2016年3月至今

　　兴趣爱好：

　　读书、象棋

　　近期党建小目标：

　　组织实施“红色引擎”党建工程，打造全省乃至全国有影响力的党建品牌

　　党务工作一句话经验：

　　企业的性质变了，但党在企业的工作不变

　　广东嘉士利食品公司成立于1956年，是一家有着60多年历史的大型饼干生产企业。2007年，公司改制为民营企业，2016年3月，广东嘉士利食品集团有限公司党委成立，成为江门市第一家民营上市公司党委。两年来，作为一名老党员，我始终揣着一份情怀，带领公司全体党员围绕企业发展抓好党建工作，探索出一条党建工作与企业发展共融共赢的特色发展之路。

　　老牌名企的重生

　　嘉士利公司成立于1956年，同年，嘉士利公司党支部成立，作为中国本地品牌第一大饼干制造商，公司党建工作一度走在行业前列，多次受到各级党委表彰。2007年，公司改制为民营企业，受改制过程中部分骨干党员转岗流失、民营企业管理层对党建工作认识不够等因素影响，党的工作逐渐弱化，2015年还被确定为软弱涣散党组织进行整顿。

　　我于1979年入党，是一名有着近40年党龄的老党员，也有担任过多家大型国企党组织书记的经历。2014年，我受聘到嘉士利公司任董事局主席助理，面对公司党建工作从先进典型到落后整顿的现状，面对公司上百名党员要求恢复组织生活的呼声，作为一个老党员，突然有了一种勇担重任的责任感。为此，我主动找到公司董事局主席，向他解释党建工作在企业发展中的重要性，希望他能放下顾虑，支持企业的党建工作。在得到公司高层的支持和认可后，我在上级部门和广大党员职工的支持下，经历3个多月的筹划，于2016年3月正式成立了广东嘉士利食品集团公司党委，成为江门市第一家民营上市公司党委。

　　真抓实干出成绩

　　党建工作要有生命力，党员是关键，人才是核心。嘉士利公司党委共有党员104名，党员整体素质高，多处于公司生产、销售环节的管理岗位。因此，我从以下3个方面开展党员管理和人才建设工作，推动党建工作与企业发展深度融合。

　　一是大力推行党委班子和经营管理层“交叉任职”制。公司党委委员和下属各党支部书记由公司管理层党员担任，实现党建工作与集团日常运营同频共振、良性互动，提升党组织和党员在企业发展中的话语权，为保证党的路线方针政策在企业的贯彻落实提供了组织保障；二是健全激励机制促进党员作用的发挥。结合企业组织架构及党员分布情况，合理划分党员责任区，明确党员职工的岗位职责，在职务晋升、绩效考核、教育培养、表彰先进等方面对优秀党员职工给予倾斜，表现突出的先锋模范党员职工给予“金牌党员”表彰。在浓厚的“学先进、做先进”氛围下，党员职工在企业的作用日益明显，涌现出一批批先进的党员职工代表，比如公司营销总监、党员谭朝均同志荣获广东省非公有制经济组织党员标兵称号；三是开展双向培养壮大党员队伍。随着党组织和党员在企业的作用和威望不断提升，职工入党积极性被充分点燃，一方面，我们注重在生产经营骨干中培养党员，公司党委成立2年多来，共收到入党申请20多个，培养入党积极分子15名，从公司生产经营骨干中发展党员5名；另一方面，通过强化培训和岗位锻炼，将20余名党员职工培养成为业务骨干，打造了一支政治素质高、业务能力强的党员队伍。

　　下一步，我将继续坚持党建引领企业发展的工作思路，充分发挥党委政治引领作用和党员的先锋模范作用，在公司组织实施“红色引擎”党建工程，推动党建工作与企业生产经营深入融合，实现公司党建强、发展强的双强目标。