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洞头干部考核亮出“红黄牌”11人诫勉3人免职

2018年03月19日 11:08:03 来源:浙江在线-浙江组工网

  浙江在线-浙江组工网3月19日讯(浙江在线通讯员 洞头组)2017年以来,温州市洞头区区制定实施《科级领导干部全程积分考核办法》,发挥考核“指挥棒”作用,破解“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”问题。此次年度考核,共诫勉领导干部11人、免职3人,有效激发干部干事创业热情。

  “动态积分”重政治忠诚

  突出考准考实干部的政治表现,将执行党风廉政和作风建设、遵守党的纪律规矩等方面作为全程积分项目,提出具体情形和定性的“硬杠杆”,以加减分动态形式单独计入总分。如在“讲纪律、守规矩”方面,列出党委(党组)落实“三重一大”事项集体决策制度不到位的、违反社会公德、家庭美德的等8种负面情形,采用扣分方式计入总分。全程积分情况实行按月督查、按季量分通报,并在过程中对相关干部及时进行教育提醒,摒除“平时不算帐,年底算总账”的弊病。2017年共有41名干部在全程积分考核中被扣分,直接导致多名干部年度考核结果排名靠后10%,被列入“黄牌”警示对象。

  “量化要素”重实绩主导

  采取年终考核与过程动态积分考核相结合方式,进行分级分类区别化考核。年终考核评分按比例采用“A、B、C、D”分档打分,提高实绩考核权重,其中单位“一把手”的年度考绩评价分占60%、其他科级领导干部占40%,根据干部所在单位年度考绩情况折算直接赋分。过程动态积分考核细化5大方面18项考核内容,注重考核干部落实中心工作执行力,明确规定落实重点工作、中心工作、领导批示件等,受到通报表扬或通报批评的,相关单位主要领导、分管领导进行相应加减分,真正使考评成为推进中心工作的有效抓手。

  “五位一体”重广听民意

  构建单位考绩考评、区级领导考评、年终考核组考评、组织日常考评和单位主要领导考评的“五位一体”多元评价体系,实现“上评下”“下评上”“第三方评价”,由“他管的”“他服务的”“他身边的”对象全方位、多视角评价,促使那些“只看不干”的干部产生危机感和紧迫感,自觉“整装上阵”。特别是设置单位“一把手”对单位副职领导的考评,且将“不服从党委(党组)决策部署或不执行单位主要领导工作安排,导致工作落实不力的”作为全程积分扣分项,有效增强单位主要领导的调控力和副职领导的执行力,干部队伍团结干事氛围凸显。

  “奖优罚劣”重结果运用

  在综合得分排名各组前30%的干部中,产生年度考核“优秀”等次,考绩奖上浮半个职级,在区委干部选拔使用时予以优先考虑;对综合得分排名后10%的25名干部,考绩奖下调半个职级,进行提醒谈话,并从中确定了10名“黄牌”警示干部,给予诫勉谈话;对综合考核分在70分以下的4名“红牌”警示干部“召回管理”,其中3名予以免职,1名给予诫勉谈话、年度考核评定为“基本称职”等次。如某部门副职工作平庸不想为,运用年度考核结果,给予其诫勉谈话,年度考核评定为“基本称职”,按规定被扣减经济待遇2万余元。




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洞头干部考核亮出“红黄牌”11人诫勉3人免职

2018年03月19日 11:08:03 来源:浙江在线-浙江组工网

  浙江在线-浙江组工网3月19日讯(浙江在线通讯员 洞头组)2017年以来,温州市洞头区区制定实施《科级领导干部全程积分考核办法》,发挥考核“指挥棒”作用,破解“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”问题。此次年度考核,共诫勉领导干部11人、免职3人,有效激发干部干事创业热情。

  “动态积分”重政治忠诚

  突出考准考实干部的政治表现,将执行党风廉政和作风建设、遵守党的纪律规矩等方面作为全程积分项目,提出具体情形和定性的“硬杠杆”,以加减分动态形式单独计入总分。如在“讲纪律、守规矩”方面,列出党委(党组)落实“三重一大”事项集体决策制度不到位的、违反社会公德、家庭美德的等8种负面情形,采用扣分方式计入总分。全程积分情况实行按月督查、按季量分通报,并在过程中对相关干部及时进行教育提醒,摒除“平时不算帐,年底算总账”的弊病。2017年共有41名干部在全程积分考核中被扣分,直接导致多名干部年度考核结果排名靠后10%,被列入“黄牌”警示对象。

  “量化要素”重实绩主导

  采取年终考核与过程动态积分考核相结合方式,进行分级分类区别化考核。年终考核评分按比例采用“A、B、C、D”分档打分,提高实绩考核权重,其中单位“一把手”的年度考绩评价分占60%、其他科级领导干部占40%,根据干部所在单位年度考绩情况折算直接赋分。过程动态积分考核细化5大方面18项考核内容,注重考核干部落实中心工作执行力,明确规定落实重点工作、中心工作、领导批示件等,受到通报表扬或通报批评的,相关单位主要领导、分管领导进行相应加减分,真正使考评成为推进中心工作的有效抓手。

  “五位一体”重广听民意

  构建单位考绩考评、区级领导考评、年终考核组考评、组织日常考评和单位主要领导考评的“五位一体”多元评价体系,实现“上评下”“下评上”“第三方评价”,由“他管的”“他服务的”“他身边的”对象全方位、多视角评价,促使那些“只看不干”的干部产生危机感和紧迫感,自觉“整装上阵”。特别是设置单位“一把手”对单位副职领导的考评,且将“不服从党委(党组)决策部署或不执行单位主要领导工作安排,导致工作落实不力的”作为全程积分扣分项,有效增强单位主要领导的调控力和副职领导的执行力,干部队伍团结干事氛围凸显。

  “奖优罚劣”重结果运用

  在综合得分排名各组前30%的干部中,产生年度考核“优秀”等次,考绩奖上浮半个职级,在区委干部选拔使用时予以优先考虑;对综合得分排名后10%的25名干部,考绩奖下调半个职级,进行提醒谈话,并从中确定了10名“黄牌”警示干部,给予诫勉谈话;对综合考核分在70分以下的4名“红牌”警示干部“召回管理”,其中3名予以免职,1名给予诫勉谈话、年度考核评定为“基本称职”等次。如某部门副职工作平庸不想为,运用年度考核结果,给予其诫勉谈话,年度考核评定为“基本称职”,按规定被扣减经济待遇2万余元。




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