习近平总书记强调，知事识人要强化分类考核，近距离接触干部，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。用人得当，首在知人。知人不深、识人不准，往往出现用人不当、用人失误。构建精准科学的知事识人体系，要强化日常考察、实绩考评、跟踪考查，以对事的研究和由事及人的研判，推动知人善任、知事善为，真正激发干部队伍新时代新担当新作为。

强化日常考察，筑牢干部忠诚基石。加大日常考察力度，多渠道、多层次、多侧面地走进干部工作圈、生活圈、社交圈，把政治考察放在首位，突出对政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的深入考察。两分两考突出全覆盖。出台县管领导干部“考察+考评+考查”综合评价实施办法（试行），做到镇街分片与部门分线相结合，日常考察与年度考察相融合。采用谈心谈话、列席相关会议、收集民情民意等方式，每季度对班子和干部进行一次“地毯式”考察，年底进行综合分析研判，细水长流，把考察功夫下在平时。负面考查突出全方位。从违反政治纪律、履职担当、执行纪律、廉洁自律和社会公德等方面，对领导干部“八小时内外”的负面行为进行量化扣分，拉起“大错不能犯，小错也不能犯”的警戒线，提升政治忠诚约束力。每年底根据民主测评、个别谈话和“两分两考”了解掌握情况，科学设置政治表现测评环节，真正把政治标准放在选人用人首位，让讲政治提高站位成为党员干部的首要思维习惯。

强化实绩考评，树立实干鲜明导向。考核动真格，实绩出干部。发挥好考核“风向杆”和“指挥棒”作用，树立“干得好”才能“考得好”，“考得好”才能“用得好”的鲜明导向。“智慧考评”创新管理方法。推行“干部日志管理系统”，通过电脑端口和手机APP，干部工作一事一记、一日一记。突出责任区工作绩效考核奖惩力度，将工作日志作为个人绩效考核、评先评优的依据之一，形成年终与常态、定性与定量相结合的考核方式，使干部考核工作有“事”可考、有“量”可核、有“绩”可估、有“效”可评，提升干部管理与绩效考核的透明度和公平度。“定岗定责”激励争先进位。制定镇街、部门年度工作目标责任制考核办法及任务清单，量化对应到每个单位的每个科室和每个科员人员，对每项任务进行赋分，相应分值与个人年底奖金、荣誉及干部选拔任用挂钩。将镇街按照功能定位、区位优势、自然环境条件等情况分组进行考核，县级部门按党群等部门、政府部门、垂直管理部门类别分组进行考核，实现不同类型镇街、部门分类考核、同性质部门同场竞技，真正实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”。

强化跟踪考查，激发干事创业热情。把改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿作为考察识别干部的大考场，把问题干部揪出来，把好干部推荐上来，在事业一线选用敢闯敢干敢当的干部。在高质量发展中历练打磨。深化党员干部联系服务企业、服务群众机制建设，开展“四无”企业和落后产能淘汰整治、城市有机更新等“十大战役”，理顺“村社—网格—村（居）民小组—党群中心户”四级管理体制，着力破解一批发展桎梏、办好一批民生实事，让干部接一接“烫手山芋”，当几回“热锅上的蚂蚁”，苦一苦心志，壮一壮筋骨。在一线跟踪考查中“知人画像”。强化示范引领，县级领导联镇包村，县级部门联村联企，镇村干部分片包干。对重点工作进度进行督查核实，实行督查核查、预扣分、反馈、通报和考核“五项制度”，问题整改落实后予以销分。对干部在中心工作中的政治担当、责任担当和协作担当进行跟踪考察，对干部队伍作风效能等方面开展专项检查，客观全面评价领导干部的德才素质和工作实绩，不断增强干部综合考评工作的科学性和实效性。

 （作者系浙江省海盐县委常委、组织部长）