近年来，浙江玉环市坚持每年从参加工作两年以上、基层实践崭露头角的“90后”干部中挑选50名左右年轻干部，通过“闯关式比选”“定制式历练”“立体式管育”接续培养，打造层层考验、递进培养的年轻干部成长链。

把牢政治体检关，推行政治标准反向测评，该市列出“当面一套、背后一套”“八小时外找不到人”“好高骛远、眼高手低”等10条清单，结合年度考核干部“谈心谈话季”活动，实行“90后”干部必谈，并通过问同事、问亲人、问“两圈”等旁敲侧击方式，今年共剔除“当面一套背后一套”“面对急难险重任务不敢担当”等政治上不够成熟的年轻干部7名。把牢专业能力关，按照专业相近、经历相符的原则，初步筛选出“90后”干部150多名，随后以专业能力和专业素养为主要考察指标，通过“90后”干部话担当座谈会、应知应会理论知识测试、“哲学与人生”话题写作以及组织部领导面试等方式确定60名优秀年轻干部候选人。把牢一线表现关，深入工作单位、联系村社开展实地审查，通过民主测评、个别访谈等方式，重点了解群众口碑、同事评价，并征求单位一把手建议，综合各方意见，调整递补干部9名，确定50名优秀“90后”干部作为挂职历练对象。

该市坚持精准化选岗，按照尽可能让挂职干部独当一面、施才显能的标准，面向全市各乡镇（街道）、部门和重点工程建设指挥部征集与群众联系密切、有一定复杂性和工作难度、直接参与工作推进的具体岗位及条件要求，筛选确定31个吃劲岗位，主要集中在后进村第一书记、重点工程指挥部指挥专员、专项工作组负责人等情况复杂、矛盾集中的基层岗位。坚持互补式配岗，按照“缺什么补什么”的原则，根据历练干部的性格特点、知识结构、工作经历、专业特长以及实际工作需要等要素进行综合分析，尽可能让每个年轻干部匹配到适合挖掘他们发展潜力的岗位工作，比如将部门业务骨干、窗口人员、文字秘书选派担任村第一书记、重点工程拆迁科科长；把乡镇（街道）从事综合协调的党政办主任选派到重点工程指挥部担任指挥专员，在实战中积累群众工作经验。坚持专业化亮岗，打破以往“一套标准定成绩、一位领导说了算”的观念，引导年轻干部结合挂职岗位经历，分领域分业务编制《业务传承一本通》47份，并通过“专业事专人评、多领域同台晒”等形式，邀请城建规划、产业投资、科技金融等业务专家作针对性点评，评审出《固定资产投资中服务业项目入库及数据报送工作指导书》《国有建设用地出让报批工作指导书》等十佳优秀作品，使每名年轻干部都能在专业领域发光发热。

实行履职承诺，该市明确年轻干部到岗一个月内，在实地调研的基础上，制定挂职一年的工作计划和预期目标，由接收单位和市委组织部审核把关后，在单位干部大会上“亮出”履职承诺、接受干群监督，今年新选派的58名干部共承诺事项105件，选派2个多月来已完成15件，另有57件得到了大幅推进或取得了突破性进展。实行定期培训，明确每名年轻干部在奔赴新挂职岗位之前，接受“改革开放40周年看玉环变化”教育活动，设定《向核心看齐》《基层工作方法》《玉环历史文化与传承》等专项课程；同时开展对话榜样活动，邀请郭口顺、杜洪英、卓玉宝等模范干部，通过展示功勋军衣、珍藏档案目录、群众工作三本“法宝”等内容，为年轻干部上了一节生动的党课，筑牢理想信念。实行每周自省，对照高素质专业化干部的要求，挂职干部从专业精神和专业能力两个角度每天一记录、每周一梳理、每月一小结，并通过“钉钉”系统记录，由组织部门、结对导师定期点评反馈，其中市委组织部挂职干部潘玲惠到任3个月来，工作笔记记满了一本，“每周一省”提交了15次，由一名专业不对口的组工“新兵”成长为业务政策熟悉、能够独当一面的组工“干将”。实行专项考核，按照“考事与考人相结合，在考事中考人”的原则，每季度召开挂职年轻干部工作交流会，并在挂职期中和期满开展两次专项考核，通过对账承诺、实地走访、谈话了解、民主评议，全面掌握挂职期间的现实表现和思想状况，择优使用。2017年以来，累计有2名干部被提拔到副科级岗位，2名挂职期满还不够成熟的年轻干部，延长锻炼期，69名各方面表现比较成熟的干部被提拔为中层干部；目前乡镇、部门中层正职“90后”干部占比33.1%，相比去年提升18.6%，由此树立了良好的用人导向。