浙江物产集团开展“一企一品”党建品牌创建

　　聚焦问题，提出“一企一品”创建的着力点。把问题导向作为创建的核心，每一个基层党组织融入中心，深入分析企业面临的主要问题和主要矛盾，因企制宜打造党建品牌，体现党建对企业改革发展的引领作用。如物产物流公司，外派骨干分散在各个物流基地，为凝聚力量，提出“关爱万里行”创建计划。物产民爆公司以安全生产为第一要务，提出开展企业“六大关键部位”自诊，打造安全品牌的创建思路。物产金属、物产国际、物产环能等成员单位提出不断追求“和谐幸福企业”，以各种方式持续激发员工追求卓越的动力、创业创新的活力、同舟共济的凝聚力，在严峻的经营形势下，都保持了稳定健康发展。

　　项目制管理，形成“一企一品”的闭环创建。由各成员单位自主申报、自主管理，提出创建的内涵、整体目标、年度目标，制定创建的具体措施，经集团党委审核，18家基层党组织进入创建流程。集团公司不定期对创建工作进行督导检查，年度对创建工作进行评估总结，对创建突出的基层党组织进行表彰。此举发挥出集团和成员单位两级党组织的积极性和创造性。

　　横向交流，寻找“一企一品”的最佳实践。把相互启发、互相促进作为创建的有效方法，物产集团党委专门举办了2期“一企一品”工作研讨会，12家单位交流了创建经验，并分别学习了传化集团、老板电器的党建经验，提升了各成员单位党建品牌的创建能力。目前18个单位均形成了各具特色的党建子品牌，涵盖创新发展、文化建设、技术提升、安全生产、员工关怀等各方面。

　　深化拓展，开展“一支部一特色”、“一党员一闪光点”活动。实施23家成员单位“一企一品”党建品牌创建全覆盖，凝聚广大党员力量，开展“一支部一特色”、“一党员一闪光点”的创建活动，形成面向成员单位党组织、基层党支部、全体党员三个层次的完整党建品牌体系。如物产元通公司提出了“技术元通，汽车专家”品牌战略，下属申浙公司党支部提出“打造技术团队，争当技术达人”，有力推动企业实现初步转型，实现了企业与员工共同发展。

“一企一品”党建品牌创建，坚持融入中心，抓住企业的主要矛盾，促进了企业改革发展；坚持因企制宜，密切联系企业实际，发挥出基层党组织的创造性；坚持突出特色，凝聚广大党员力量，让干部员工更加满意。同时，在党建工作中导入项目制管理方法，实现党建品牌的集中创建与长期创建的有机结合，对培养既懂经济又懂党建的党务干部也有积极意义。